從智能產品到智能服務的轉型升級——森源集團“服務型制造“模式探索
背景
? ? 為貫徹落實《中國制造2025》,今年7月份,工信委會同國家發改委、中國工程院制訂并印發了《發展服務型制造專項行動指南》,提出了服務型制造發展指導性意見。在這種背景下,森源集團積極踐行智能制造向服務型制造轉變,并取得了驕人的業績:在全國平均經濟增速不足7%,個別行業甚至下滑的背景下,2015年實現銷售收入230億元,集團發展增速達29%。2016年1—8月份,實現增速達26%。
認知與觀點
? ? 如何踐行智能制造向服務型制造轉變?森源集團的做法就是,通過智能裝備和創新設計來制造智能產品,通過智能產品實現智能服務。
? ? 智能產品
? ? 目前,森源集團已經開發出品類眾多的智能產品如:離網型風光互補路燈系統、智能型充電樁、智能型中高壓配電柜、擁有GPS遠程診斷服務功能的混凝土泵車、搭載芯片的智慧環衛車輛、搭建遠程監控服務平臺的電動車等。?
? ? 智能服務
? ? 依托智能產品,森源集團已經實現了大量的智能服務,典型代表有:
? ? 一、?森源電氣“鄭州機場T2航站樓”配電設備。
? ? 該項目采用“產品+服務”的項目總承包形式,依托“產品+芯片+管理平臺”的管理模式,實現了遠程故障報修、診斷、過載報警、故障排查、軟件升級等功能。
? ? 二、?森源重工電動車產品。
? ? 森源重工建立了電動汽車監控系統總體架構,開發了企業平臺,并通過對車輛狀態、運行狀態、運行模式進行通信,保障產品質量和車輛安全運行,實現遠程監測、故障診斷、遠程維修、趨勢預測、軟件升級等在線支持服務。大數據形成并分析之后,對車輛功能、性能的改進提升提供寶貴客戶需求信息。 另外,森源重工的“第三方物流”商業模式,依托智慧物流管理系統,已經實現了轉彎提醒、限超速限超重、防漏油、“智慧混凝土施工”、正反轉監控、工作狀態監控、故障監控等眾多功能。?
? ? 心得體會
? ? 森源集團取得的成績,離不開“三個依靠”發展戰略,即:依靠機制創新引進高素質人才,依靠高素質人才研發高科技產品,依靠高科技產品搶占市場制高點。通過不斷的科技創新、管理創新和機制創新,如今的森源集團,已經成為擁有河南森源電氣股份有限公司(A股上市代碼:002358)、河南森源重工有限公司、森源國際(香港)發展有限公司、北京森源東標電氣有限公司等24家子公司,員工近萬人的集團公司。
? ? 目前,森源集團在北京中關村清華科技園設立有“兩部”和“兩院”, “兩部”即戰略投資部和國際業務發展部,“兩院”即核電電力裝備技術研究院和電動汽車技術研究院。 ?通過虛擬的云服務器實現了北京、鄭州和許昌三地的協同設計。(森源集團副總裁? 陳西山)